Nous sommes souvent sollicités pour discuter des valeurs, et surtout des conflits de valeurs qui pointent dans des situations de tension. Pour éviter une discussion “hors-sol” sur les valeurs en général, discussion qui risque fortement de n’avoir aucun effet sur la pratique, nous partons plutôt des situations concrètes. Le travail de supervision consiste à expliciter ce qui se joue dans les tensions quotidiennes (notamment, il est vrai, parfois en termes de valeurs). De façon générale, nous pensons à la fois ce qui marche (pour comprendre pourquoi et pouvoir assurer la pérennité de ce qui fonctionne bien dans une équipe) et ce qui pose problème (pour dépasser les problèmes, plutôt que de les mettre sous le tapis).
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